《高层面卓越领导力之路训练》——一位资深自媒体作者的深度问答
Q：为什么说“高层面领导力”不是职位越高就越强？
很多管理者误以为升职=领导力提升。但真实案例告诉我：某科技公司CTO升任VP后，团队士气反而下滑。他习惯用技术逻辑指挥人，却忽略了人心。真正高层面的领导力，是让别人愿意跟你走——哪怕你不在现场。
Q：你是怎么从“执行者”蜕变为“影响者”的？
我曾带一个15人项目组，初期靠开会、打卡、写日报推进。后来发现：没人主动思考问题。于是我开始每周做一件“非计划内事”——比如突然约员工咖啡，聊他们最近的烦恼。三个月后，团队自发提出优化流程方案。领导力不是控制，是点燃。
Q：有没有让你印象最深的训练方法？
有！我们小组在“高层面卓越领导力训练营”中做了个练习：每人写下“如果我明天离开公司，谁会最难过？”结果有人写了“实习生小张”，因为平时只关注KPI，没看到他在默默帮同事整理数据。那一刻我才懂：领导力的本质，是看见他人价值。
Q：如何判断一个人是否具备高层面领导力？
看三个细节：第一，他是否能坦然承认错误；第二，是否愿意把功劳分给别人；第三，能否在压力下保持情绪稳定。我见过一位总监，在客户投诉时没有甩锅，而是说：“是我没做好沟通。”第二天，团队自发帮他补救。这才是真正的影响力。
Q：普通人怎么开始练？
每天花10分钟复盘：今天我是否倾听过别人？是否给了正向反馈？是否帮助了别人成长？坚持一个月，你会发现自己变了。就像我朋友，原本总抱怨下属不给力，现在成了部门“情绪稳定器”。领导力不是天赋，是习惯。
🌟 高层面领导力，不在会议室里，而在日常细节中。它不靠职位加持，而靠真心打动。如果你也想成为那个让人愿意追随的人——从今天开始，先做一个“看见他人”的人。
