激励契约：你真的懂“激励”吗？
最近一位读者私信我：“老师，我每天加班到深夜，老板却说‘你很有责任心’，但工资没涨、职位没升，我该怎么办？”
我反问她：“你有没有和老板签过一份‘激励契约’？”
她愣住了——原来，真正的激励不是靠感动，而是靠约定。
什么是激励契约？
它不是一张纸，而是一份清晰的“双向承诺”。比如：
“如果我在3个月内完成客户转化率提升20%，公司承诺晋升为项目主管并增加15%薪资。”
这不是讨价还价，而是把模糊的“努力”变成可衡量的“成果”，让双方都安心。
真实案例分享：
我朋友小林，是某互联网公司的运营专员。去年底，他主动找主管谈：“我想负责一个新渠道，但我需要资源支持+明确目标。”
主管点头，两人当场写下简单契约：三个月内拉新用户破5000，若达标，小林获得专项奖金+优先晋升资格。
结果呢？小林只用两个半月就超额完成任务，现在已经是团队负责人了。
他说：“不是老板突然变好，是我先敢开口谈‘契约’。”
为什么很多人不敢签激励契约？
怕被拒绝？怕显得功利？其实恰恰相反——真正有格局的管理者，反而欣赏这种“讲清楚”的人。
就像一位HR总监对我说：“员工越敢谈目标，我越愿意给机会。因为我知道，他们不是在要福利，是在为结果负责。”
朋友圈/小红书怎么写？
别再说“我努力了但没人看见”，试试这样发：
“今天和领导定了一份‘激励契约’：我负责把月活提升30%，他负责给我培训资源+季度评优优先权。不是交易，是共赢。”
配图可以是你写的契约手稿或电脑文档截图，真诚比完美更重要。
记住：好的激励，从不靠感动，而靠契约。
你准备好和你的老板/团队，来一次真诚的对话了吗？
