你有没有想过，为什么有的集团总部“管得宽”，却越管越乱？而有的集团总部“放得开”，反而业绩飞涨？这背后，藏着一个关键答案——集团管控模式。
我最近采访了一位在央企做战略管理10年的朋友，他告诉我：“不是所有集团都适合‘集权’，也不是所有企业都该‘放权’。”
Q：什么是集团管控模式？
简单说，就是母公司怎么管子公司。就像家长带孩子，有的事亲力亲为（如财务、人事），有的事放手让孩子自己闯（如业务创新）。常见模式有三种：
1️⃣ 财务管控型：总部只看利润表，不插手日常运营。比如华润集团对部分非核心子公司的管理模式，每年定目标、考核利润，其他全靠子公司自己折腾。
2️⃣ 战略管控型：总部定方向、定资源分配，子公司执行。像海尔的“人单合一”模式，总部定战略方向（比如卡萨帝高端家电品牌），各子公司按需创新落地。
3️⃣ 运营管控型：总部直接管到一线，连员工工资都要审批。这种模式常见于传统国企或初创期集团，但容易让子公司失去活力。
Q：选哪种模式，取决于什么？
我的朋友举了个真实案例：某地产集团曾用“运营管控”，结果一线项目负责人天天跑总部签字，耽误工期；后来改成“战略管控”，总部聚焦拿地、融资、品牌建设，项目公司自主决策，半年内效率提升40%。
所以啊，别盲目照搬大厂模式！要问自己三个问题：
✅ 子公司是否具备独立运营能力？ ✅ 总部是否有足够精力管细节？ ✅ 你想打造的是“听话的团队”，还是“能打胜仗的军团”？
现在越来越多的集团开始“分层管控”：核心业务强控，边缘业务放权。就像华为的“铁三角”机制，前线作战单元高度灵活，总部只提供弹药和地图。
写这篇文章，不是为了让你立刻换模式，而是提醒你：好的管控，不是管得多，而是管得准。真正的高手，都在“收放之间”找到平衡。
如果你也在做集团管理，欢迎留言聊聊你的故事——我们都在路上。
