员工制度怎么定？——一位资深自媒体作者的实战分享
最近很多粉丝私信问我：“老师，我们公司刚起步，想建一套员工制度，但又怕太严苛伤人心，太松散又管不住人，到底该怎么定？”
我笑了——这问题，我太熟了。
三年前，我在一家初创科技公司做内容负责人时，就经历过“制度从无到有”的阵痛。那时候老板说：“先别整那些虚的，大家干活就行。”结果三个月后，团队效率崩了：有人迟到没人管，有人摸鱼没人问，项目进度全靠“临时抱佛脚”。
后来我们花了两周时间，重新梳理制度——不是照搬大厂模板，而是从“真实痛点”出发。
比如，我们发现一个细节：每天早上9点打卡，但很多人其实8:45就到了，只是没打卡。于是我们改成了“弹性打卡制”，只要上午10点前到岗就算准时，还加了一句：“你来得早，说明你负责。”——你看，制度不是冰冷的条文，是温度的体现。
再举个例子：有个实习生总在下午3点开始发呆，主管直接批评他“不专业”。但我建议换个方式：把“禁止摸鱼”变成“每日目标卡”——每人每天写3件事，完成打钩，未完成要写原因。结果那个月，这位实习生主动加班整理资料，还被表扬了。
所以啊，员工制度不是用来“管人”的，是用来“帮人”的。
我的经验是：先问三个问题：
我们的团队最常犯什么错？（比如迟到、拖延、沟通低效）
这些行为背后，是不是缺了规则，还是缺了支持？
能不能用“正向激励”代替“惩罚机制”？
记住：制度不是一成不变的。我们半年调整一次，每次都会开小会收集反馈。有一次，有位设计师提意见：“我觉得周报太形式主义，不如改成每周五下午15分钟头脑风暴。”我们采纳了，现在团队氛围更轻松，创意反而更多。
最后送大家一句话：好的制度，像空气——看不见，但处处都在；像阳光——不张扬，却滋养成长。
如果你也在为制度头疼，不妨从今天起，和员工一起“定规则”，而不是“贴标签”。你会发现，制度不是束缚，而是信任的起点。
