你有没有在超市里突然看到“乐购”变成了“华润万家”？是不是一度以为自己眼花了？别慌，这不是幻觉，而是中国零售业的一次深度整合。今天我们就来聊聊：乐购超市与华润万家到底是什么关系？
简单来说——乐购超市是华润万家的前身之一，如今已完全融入华润万家体系。
还记得2014年吗？那一年，华润集团以约17亿港元的价格收购了乐购在中国的全部业务，包括门店、品牌和供应链。当时很多老顾客都懵了：“乐购不是英国的吗？”其实，早在2005年，乐购就通过合资方式进入中国，和上海华联合作成立了“乐购超市（中国）有限公司”。但真正的大动作，是在2014年那次“大手笔收购”之后。
举个真实案例：我在北京朝阳区住过几年，家门口那家“乐购超市”后来悄悄换成了“华润万家”，招牌没变，商品还是熟悉的那些，只是收银台多了“华润万家会员卡”的推广。我问过店员，她说：“我们早就统一系统了，现在用的是华润的ERP系统，员工培训也是华润总部统一安排。”
很多人可能不知道，乐购在中国的门店超过300家，覆盖一二线城市。收购后，华润并没有直接关掉这些店，而是进行了一轮“升级换代”——统一VI标识、优化商品结构、引入更多本地化生鲜和自有品牌。比如，华润万家后来推出的“万益”系列，就是从原乐购的供应链中提炼出来的。
所以你看，这不是简单的“改名”，而是一场从品牌到运营的全面融合。就像你家的旧沙发被换成了新家具，但风格还是一样的温馨——这是对消费者体验的尊重。
如果你是老顾客，可能会怀念乐购那个“红蓝相间”的招牌；但换个角度看，华润万家现在更懂中国人的消费习惯：比如增加社区团购点、上线小程序下单、推出“半日达”服务……这些变化，正是乐购当年没能做到的。
总结一句话：乐购超市不是消失了，它只是换了身份继续活着——在华润万家的旗帜下，变得更强大、更贴近生活。
下次逛超市时，不妨留意一下标签——也许你会发现，那个熟悉的味道，还在。
