你有没有想过，为什么有的团队能逆势翻盘，而有的却越做越累？
我常被问：“怎么判断一个人是将才还是帅才？”这个问题，其实藏着职场进阶的密码。
先说个真实案例：我认识一位朋友，叫林然，在一家科技公司从产品经理一路做到副总裁。他不是最会演讲的人，但每次开会，总能精准点出问题核心——比如去年他们一个项目濒临失败，他只用三句话就让团队重拾信心：“第一，我们不是没资源，是没聚焦；第二，用户痛点没摸透，不是技术不行；第三，别怕犯错，怕的是不改。”三个月后，产品上线，用户留存率翻倍。
这，就是典型的“将才”——擅长执行、洞察细节、解决问题。他像一把锋利的刀，专攻一线战场。
再看另一位：陈薇，我的前同事，现在是一家创业公司的创始人。她不写代码、不跑客户，却能让整个团队心甘情愿加班。她懂人心，知道谁适合带人、谁擅长创新、谁需要鼓励。有一次融资关键时刻，投资人质疑团队稳定性，她当场把三位骨干请到会议室，每人讲一段故事——有哭有笑，最后投资人红着眼眶说：“你们不是在卖产品，是在创造一种信仰。”
这就是“帅才”——统御全局、凝聚人心、塑造愿景。她像一面旗帜，引领方向。
很多人混淆这两个角色，以为“帅才”必须比“将才”更厉害。其实不然。就像一支军队，没有精锐的将军，光有统帅也打不了胜仗；没有帅才的战略眼光，再多将才也只是散兵游勇。
那怎么识别自己是哪种类型？试试自问：
1. 遇到难题时，你第一反应是“怎么干”，还是“为什么干”？ 2. 你更享受解决具体问题的快感，还是看到团队成长的喜悦？ 3. 别人找你帮忙，是希望你出主意，还是想听你讲故事？
答案藏在你的本能里。
如果你是将才，别急着转型成帅才——先把事做扎实，成为别人信得过的“定海神针”。 如果你是帅才，别轻视执行细节——真正的大局观，是从每一个小胜利里长出来的。
朋友圈里常说“领导力”，但真正的领导力，从来不是头衔，而是你是否能在关键时刻，既当好将军，也做好统帅。
共勉。
