你有没有遇到过这样的情况：项目部人手不少，但效率却提不上去？明明大家都在忙，却总在关键节点掉链子？别急，问题可能出在岗位职责不清、考核流于形式上。
我是老张，在建筑行业干了15年，带过十几个项目。前年我接手一个新项目时，就踩过这个坑——技术员天天跑现场，却没人管图纸审核；安全员天天查隐患，但没人追踪整改闭环。结果一个月内出了两次安全事故，差点被甲方通报批评。
后来我们做了三件事：第一，重新梳理每个岗位的“责任清单”；第二，把考核指标拆解到周、到天；第三，用可视化工具实时跟踪进度。现在项目部像一台精密仪器，每个人都知道自己该干什么、干到什么程度。
Q：岗位职责怎么才算“精细化”？
比如施工员，不能只写“负责现场管理”，而是要细化成：“每日8:30前完成当日施工计划与材料需求上报；每小时巡检一次作业面，记录并反馈安全隐患；每天下班前向项目经理提交《施工日志》。”这样，谁没干、干得怎么样一目了然。
Q：考核怎么避免“走过场”？
我们用了“双维度评分法”：一是量化指标（如进度偏差≤2%、质量合格率≥98%），二是行为评价（如主动协调问题次数、团队协作满意度）。每月末由项目部全员打分+上级复核，结果直接挂钩绩效奖金。有个同事之前总拖沓，连续三个月评分垫底，后来主动加班补进度，现在成了骨干。
说实话，精细不是为了管人，而是为了让每个人都能“看得见目标、摸得着标准、拿得到回报”。项目部不是流水线，但要有流水线的节奏感。
如果你也在做项目管理，不妨从今天开始，给你的岗位职责“动个小手术”——别怕麻烦，真正的好管理，往往藏在细节里。
