你有没有遇到过这样的时刻：明明团队缺人，HR却说“暂时没合适人选”？或者面试了十几个人，最后还是找不到那个“对的人”？
最近我采访了一位在互联网大厂做了8年HR的前辈，她告诉我：“不是没有HR资源，而是我们太习惯用‘招聘’思维去看待人力资源。”
Q：什么是真正的HR资源？
她笑着摇头：“很多人以为HR就是招人、发工资、办离职。其实，HR是组织里最懂人的那群人——他们手里有人才池、有培训体系、有员工成长路径，甚至还有行业人脉和猎头合作网络。”
举个真实案例：去年我朋友小林想跳槽到一家新消费品牌，HR同事直接帮他推荐了一个前同事，对方现在正是那家公司的人力负责人。结果不到两周，小林就拿到了offer，薪资还比预期高了15%。
Q：普通人怎么借力HR资源？
“别等HR主动找你！”这位前辈说，“你要学会‘精准提问’。”比如：
“你们公司最近在哪些岗位上有人才缺口？”
“是否有内部转岗或轮岗机制？”
“能否介绍一些行业内靠谱的猎头或职业顾问？”
她说，很多职场人只会问“你们招人吗”，但真正聪明的人会问：“你们怎么帮员工成长？”——这才是HR愿意深入聊的话题。
Q：HR资源能用来做什么？
不只是找工作！一位做内容运营的朋友，靠HR资源拿到了一个跨部门项目的机会，从0到1带团队做了半年私域增长，后来直接升职为区域负责人。
还有更绝的：有个宝妈通过HR朋友了解到了公司内部的远程办公政策，申请后成功边带娃边工作，还被评选为年度优秀员工。
你看，HR资源不是冷冰冰的“工具”，而是温暖的“连接器”——它能把人和机会、人和成长、人和可能性，悄悄串联起来。
所以，别再把HR当成“流程执行者”。下次见面，试着真诚地问一句：“最近你们团队有什么新的赋能计划吗？”
说不定，你的下一个转折点，就藏在这句话里。
