关于领导原则简述
Q：为什么说“领导不是职位，而是影响力”？
很多刚升职的同事常误以为戴上“经理”头衔就等于拥有了权威。但真正有影响力的领导者，是那些不靠权力、却能让团队心甘情愿追随的人。比如我认识的一位90后产品经理，她没权审批预算，却因总能在项目卡壳时提出关键建议，被团队私下称为“定海神针”。她从不命令，而是倾听、共情、给出可落地的方案——这才是领导力的本质。
Q：如何做到“以身作则”？别人都在摸鱼，你怎么带团队？
记得去年我们组赶一个紧急项目，大家都想“躺平”。我主动把咖啡杯换成保温杯，每天早上比谁都早到工位，晚上加班也留到最后。后来发现，没人再提“反正领导不干”，反而开始自发分担任务。领导不是喊口号，而是用行动告诉团队：“我愿意和你们一起扛。”这比任何制度都管用。
Q：怎么平衡“严格”和“温暖”？我怕太严没人服气，太软又没威信。
我的做法是：对事严厉，对人温柔。比如有一次实习生交的报告逻辑混乱，我没有当众批评，而是下班后单独约他喝杯奶茶，边吃边聊：“你其实很有想法，只是这次没表达清楚。下次试试先列大纲？”他眼眶红了，之后每次提交前都会反复打磨。领导不是冷冰冰的裁判，而是懂人性的教练。
Q：小团队也要讲领导原则吗？我只有3个人，是不是可以随便点？
恰恰相反！小团队更需要清晰的原则。我们公司有个5人设计组，最初谁都能插手流程，效率极低。后来大家约定：每周一晨会定目标，周五复盘；谁负责的内容谁签字确认。半年后，他们接了一个大客户，对方直夸“你们像专业工作室”。小团队不是松散的乌合之众，而是微型组织，原则就是它的骨架。
结语：领导力不是天赋，而是选择。每天多一点耐心，少一点情绪；多一点共情，少一点控制。你会发现，真正的领导，不是让人怕你，而是让人想跟你走。
